马云、郭广昌最新演讲:过冬靠自己,只有熬过

299 2024-08-03

对于当下环境以及未来发展,马云认为未来充满不确定性,企业家可能是世界上真正把握不确定性的群体,把不确定性变成确定性,很多人做企业是把机会做成灾难,灾难变成机会。真正看清楚,就不会悲观或者乐观,而是去寻找解决方案。


抱怨和躲避解决不了问题,在危机关头,只有熬过挑战的企业,才有抗体。


董事长郭广昌也认为今年的冬天有些不一样,他认为经济的确会很困难,这个冬天会非常冷。世界上要有一个救世主,就是市场,但在市场里,我们只能自救。企业家们现在必须要做的一件事,就是反省、是扪心自问:现在我们必须认真想想我们遇到的问题是什么?前五年我们又做了些什么?


最后他相信中国的市场化程度一定会越来越高,民营企业的营商环境会越来越好。


马云:熬过挑战的企业才有抗体


今年,鲁冠球、冯根生、沈爱琴等老一辈浙商相继辞世。马云在演讲中表示,“过去一年,我们一直都在告别,告别了浙商当中开先锋之先,开天辟地的一些人物。在告别的时候我们在想,我们这一代浙商应该从他们身上继承些什么?是传说中浙商的8000亿资本吗?我想我们继承的不是资产,而是在继承和发扬浙商‘敢为天下先’、吃苦耐劳、创新奋斗的精神。”


他特别提到了当下的发展环境:


“我们今天所遇到的困难其实和美国企业当年所经历的困难无法相比,和40年以前浙商面临的改革开放刚开始的困难环境无法相比,今天幸运得多。过去的40年,浙商是在中美合作的关系发展中起来的,未来的40年,我们浙商要在新型的中美关系中,在国内经济的转型升级当中,找到自己新的位置。这是挑战,也考验我们浙商的担当,也是浙商的自我升级迭代。这么多年来,浙商做得好,不仅是因为我们会吃苦,而是因为我们会学习,我们会应对变化。


因为我们很清楚,只有变革才有我们的机会。任何变化,你把它当做灾难的时候,那就越来越不顺眼,当做机会的时候就越看越有意思。在危机关头,能够熬过困难,熬过挑战的企业才有抗体。总是抱怨自己没有遇上好的年代,这样的人永远不可能遇上更好的时代。”


“经过这一轮的洗礼,能够活下来的企业,活下来的浙商,肯定已经不是过去的浙商,一定是未来的浙商。”马云说,浙商要超越商人,告别野蛮生长的市场,“今天社会进步,商人不能有钱就要干,而要有所为有所不为,要从商人走向企业家,以国家利益为重,以社会利益为重,以未来为重。相信大家一起相信未来,看见未来,拥有未来”,希望浙商要依靠家国情怀、责任感和价值取向而闻名世界。


在会上,谈到“风口论”时马云说,当一个还没有成立几天的小公司,就凭着几个故事、几个员工得到了几十亿美金的估值,什么都没有,还嫌少的时候,我们就进入了跨度期,要提前做准备;当一个企业拿自己公司80%的资产质押出去,拿钱去做与自己主业不一样的东西的时候,就要想到问题已经开始了。


很少有企业能够越做越大、越做越好,因为很多人永远相信“赌博”,永远相信all in。


郭广昌:这个冬天会非常冷,“过冬”要靠自己


在演讲中,郭广昌针对企业自身、企业创新、企业人才、企业发展四个方面,提了一些需要企业家们扪心自问的问题。


以下为郭广昌演讲全文:


今年是改革开放40周年。在过去40年里,我们浙商靠着“四千”精神,吃苦耐劳、不懈努力,应该说一直走得比较顺。前几年,虽然我们每年都说困难、“年年难过”,但实际上还是“年年过”。但这个冬天,我感觉有些不一样。尤其今年很多企业家朋友都出了问题,而且不是小企业,有些企业很不错,甚至是上百亿市值的上市公司。


我就在想,到底怎么了?刚才陈龙教授也给大家详细说了外部环境的变化,那我们自己呢?这么多年来,我们一直说我们要改变自己,那我们改变了多少呢?


所以我对现在经济的看法是:


第一,经济的确会很困难,这个冬天会非常冷。


第二,世界上要有一个救世主,就是市场;而在市场里,能救你的只有你自己。


所幸,党和国家已经很清楚的看到了这些问题和困难,也出台了一系列针对民营企业发展的政策和举措。所以,我判断未来的形势会好一些。但能否度过这个冬天,根本点还在于自己。


作为我们自己,现在必须要做的一件事,是反省、是扪心自问。我觉得现在我们必须认真想想我们遇到的问题是什么?前五年我们又做了些什么?


以下这四个问题,是这几年我自己一直在扪心自问的:


1、我们要扪心自问,我们到底花了多少时间在客户身上?花了多少时间在了解自己的产品上?花了多少时间在提升产品服务上?


每个董事长,首先应该是自己公司的首席产品体验官。产品好不好,客户满意不满意?我们自己应该是最了解的。但这种了解绝不能依靠你的喜好和直觉,你需要花更多的时间跟客户去沟通。尤其产品销量不好,市场上又有很多竞争,你就特别需要更用心地体会产品。


现在,我花时间最多的就是研究产品。经过这段时间的研究,我基本认为要造好产品,方法大致有两种:一种是做平台,但是能做成像阿里、腾讯这样大平台的企业毕竟是少数。第二就是花更多的时间去琢磨怎么做好产品。


但如果做产品,我必须要强调一点:我们一定要做精品,一定要千锤百炼,一定要为客户创造价值。


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